在布艺行业中，大型且有实力的品牌布艺企业数量并不多，更多的是以家庭手工作坊形式进行生产的小加工厂，规模、资金和技术实力都有局限性。就算是有些有实力的企业也因为地域，营销，宣传原因并不能使广大消费者耳熟目详。加之，由于国内缺乏真正权威的机构监管整个布艺行业，致使行业内的产品质量良莠不齐。

如今，质量问题已成为布艺行业发展的绊脚石，强化行业质量监管力度势在必行。退一个层次而言，缺乏诚信，依靠损害环境和消费者利益来进行低成本扩张的企业，不仅是不道德的，而且这样的发展也是难以持久的。

另外，品牌缺失问题，似乎一直是布艺行业的痛处。目前，在国内，一般消费者普遍认同的布艺品牌几乎没有。笔者在采访一位经销商是他曾经感慨过：“窗帘这东西很特殊，都是要订做的东西，哪有什么商标呀!现在还很难实现批量制作。除了面料可以批量做，最终成品都需要按客户不同用途，不同风格去定制的，大多没有商标，有商标的很多也是店主自己贴上去的。”

综观行业现状，一是由于国内布艺产品仍未成品化，布艺生产企业的品牌形象只能在流通领域各批发商、零售商中建立;二是大部分布艺企业品牌意识薄弱，价格管理不规范，三是布艺窗帘类商品属于个性化定制产品，由于生产周期较长，也会在一定程度上影响品牌推广的进度。

国内布艺行业在经过这么多年的摸索发展之后，，从单品牌到多品牌运作，服务的提升，模式的改变等，布艺厂商也随着这种规律，寻求可以理解终端经营需求、满足终端消费喜好脉络，每一种改变都体现了各大布艺厂商对市场甚至行业的预测和尝试。

一、单一到多元化发展是必然之路

从广东和浙江两大产业基地看，广东在产品上主要是以风格特色定位然后加强其品牌包装和服务，注重营销模式的打造，具有产品大结构的优势。浙江在提花和面料工艺上更具特色，其价格的优势和产品的多元化特色在市场上其小结构的优势非常明显。

随着行业的发展两个产业基地各自的特色在相互借鉴，相互影响，一方面广东注重了产品纵深发展，提高了产品自身价值;另一方面，浙江厂家也借用广东的模式进行市场营销的突破，于是厂家与厂家之间，基地与基地之间形成一种全方位的竞争。这种竞争最终肯定是在模式上的竞争、渠道上的竞争。

而行业最终的发展，将会是两极分化，一部分厂家变身为纯粹的产品供应商，而一部分厂家则变身为纯粹的品牌运营商。

二、布艺行业终端品牌化

上面谈到，因为布艺产品的特殊性，上有产品在消费者心目中很难品牌化，但是近近十年，以设计为核心的陈列革命，促成终端门店的店面形象、空间布局、款式工艺、配套氛围等方面发生质的改变。消费者在众多同类产品中进行挑选时，除了关注产品是否能够满足基本的物质需求保障外，更关注产品所能带来什么样的附加值。事实上，我们都知道，就产品的功能而言，同等价格，传统门店的产品或许与品牌店的产品并没有本质的区别，但是消费者在选择时倾向性却是较为明显的。

三、多风格专卖店成为趋势

统一的品牌VI识别系统、整体的氛围打造、专业的服务，让消费者尽享品牌化的体验。每个人对自己的家都有不同的梦想，从而家装设计风格多元化成为必然，单一风格的产品已无法满足家装设计的多元化需求。而家居不同的功能区更是早已决定所搭配的布艺是一个多风格结合的有机整体。

四、标准化服务成核心竞争力

名品牌的终端影响，多风格的结合促成了专卖店与消费者生活方式的联系，通过对消费者的心理影响增加产品在消费者心目中的价值，以多品种的出现让消费者体验“一站式”消费，进而形成专卖店特有的附加值。

五、改良营销方式

在传统的展销的基础上，我们应该寻求更好的营销策略，依靠科技，将窗帘行业的亮点发挥到巨大优势。例如市场上已经出现的家居魔术师展示软件是一款将装饰材料直接转换成实际展示效果图的专业软件，免除了以往需要设计师或家居卖场设计效果图的复杂过程，有效降低了制作设计效果图的成本;本可广范用于卖场展示设计、投标工程设计、个性化服务等需求。

未来十年，将是布艺行业大整合大发展的十年。床品作为家纺行业领头雁，已经给我们做出了很好的榜样，布艺行业品牌化之路，就在眼前。